Vår förvärvsfilosofi

Att växa genom att kontinuerligt förvärva bolag som verkar inom komfort, inomhusklimat och trygghet med potential för fortsatt utveckling är en grundbult i Inwidos strategi. Vi är därför alltid på jakt efter starka bolag med potential för fortsatt vinstutveckling.

Läs mer
Our acquisition philosophy

Inwidos förvärvsfilosofi är kopplad till ambitionen att utgöra ett naturligt hem för Europas starkaste bolag inom komfort, inomhusklimat och trygghet. När vi utvärderar lämpliga uppköpskandidater utgår vi därför från ett antal kriterier som är kopplade till koncernens övergripande lönsamhetsmål.
 
Uppköpskandidaternas lönsamhet, lokala marknadsposition, framtida potential och hur de passar in i koncernen i stort är viktiga faktorer vi tittar på.
Genom åren har vi gjort ett femtiotal framgångsrika förvärv. Vi har lärt oss mycket, och tydligt sett hur bolagen blir starkare inom Inwido-koncernen än om de hade stannat utanför, helt enkelt genom att vi klarar att ta tillvara på synergieffekterna och utveckla bolagen till deras fulla potential.
 
I själva förvärvsprocessen granskar vi både marknadsförutsättningar och bolagen. Vi kostar på oss att bygga långsiktiga relationer med uppköpskandidater och vänta in rätt tillfällen – eftersom vi köper bolag för att behålla dem är vi måna om att det ska bli rätt för båda parter. Det innebär att processerna ibland är väldigt långa, upp till flera år, och vi är därför ständigt i dialog med kandidater som vi utvärderar. 

En förutsättning för att lyckas med en lönsam förvärvstillväxt är att arbeta enligt en noggrann förvärvsprocess från start till mål; från inledande analyser till due diligence , förhandling, integration och uppföljning. På så sätt säkerställer vi kvaliteten i de förvärv som genomförs. Utöver grundkraven på en god finansiell prestation är det mycket viktigt att de förvärvade bolagen har en ledning med ambitionen att fortsätta driva bolaget vidare och bidra till tillväxt i Inwidos decentraliserade affärsmodell. Vi lägger mycket tid på att lära känna företagsledning och andra nyckelpersoner tidigt under förvärvsprocessen för att skapa en ömsesidig förståelse för kultur och värderingar. 

Läs mer om våra dotterbolag

100% fokus på exklusiva skjutdörrar

Profin har tillverkat exklusiva skjutdörrar i norra Finland sedan 1977. Här kombineras traditionellt hantverk med modern produktionsteknologi. Målet är att skapa högsta möjliga kvalitet och unik design anpassad för det krävande nordiska klimatet.

Från snickeri till börsbolag

  • Thumbnail

    Lokala träfönsterspecialister

    1811–2000

    Kärleken till trä och det gedigna hantverket går långt tillbaka i Inwidos historia. Flera av koncernbolagens moderna fabriker började en gång som moderna snickerier, innan de specialiserade sig på fönster och dörrar.

  • Ëlitfönster the market leading Swedish brand

    Förvärv i Sverige

    2000 – 2004

    Inwido förvärvade bolag i Sverige och byggde upp en svensk grupp inom fönster och dörrar och blev marknadsledare.

  • Thumbnail

    Tillväxt i Sverige och Norden

    2005–2008

    Under denna period genomförde Inwido cirka 30 förvärv av ledande, lokala varumärken i framförallt Norden. Koncernen tog snabbt ledande marknadspositioner i flera länder.

  • Thumbnail

    Konsolidering och börsnotering

    2009–2014

    Inwido renodlar verksamheten till en koncern med konsumentinriktad strategi. September 2014 börsnoteras Inwido på Nasdaq Stockholm.

  • Thumbnail

    Börsbolag och expansion i Europa

    2015–2017

    Tidigare ägaren Ratos säljer resterande innehav 2015. Inwido genomför ett flertal förvärv och expanderar i Europa samt inom e-handel.

  • A simpler Inwido

    Ett enklare Inwido

    2019-today

    Inwido stärker den decentraliserade strukturen genom att införa en ny styrmodell som ger de enskilda företagen i koncernen fullt affärs- och resultatansvar, medan Inwido leder och utvecklar bolagen i en ägarroll. 

Kontakt

Björn Gelberg

VP M&A and Treasury
+46 (0)10 451 45 64
bjorn.gelberg@inwido.com