Europas ledande fönster- och dörrkoncern
Inwido förbÀttrar inomhusmiljöer genom fönster och dörrar. Vi utvecklar och sÀljer kundanpassade lösningar genom en decentraliserad struktur, med fokus pÄ den konsumentdrivna marknaden för att uppnÄ hÄllbar, organisk och förvÀrvsbaserad tillvÀxt.
FörstÄ Inwido
Inwido i korthet
PÄ vÀg mot 20 miljarder kronor i omsÀttning till 2030
Med en stark orderbok och förnyat momentum pÄ nyckelmarknader finns rÀtt mÀnniskor och struktur pÄ plats för att leverera hÄllbar och lönsam tillvÀxt.
Verksamhet i tolv lÀnder
Inwido har 37 affÀrsenheter och omkring 4 700 medarbetare.
Kraften i decentralisering
Decentralisering ger vÄra affÀrsenheter mandat att fatta snabba, lokala beslut och kombinerar entreprenörsdriv med styrkan i en europeisk koncern.
OmsÀttning 2024 (SEK)
8.8 billion
Huvudkontor
Malmö
Medarbetare â
4,700
Antal affÀrsenheter
37
01
Inwido verkar pÄ en attraktiv marknad, stimulerad av den gröna omstÀllningen
Europas fönster- och dörrmarknader har historiskt vuxit med cirka 4% Ärligen. De senaste tvÄ Ären har varit ett bakslag, men EU:s mÄl för koldioxidfritt byggande 2050 kommer att krÀva stora investeringar. ESG-forskning, inklusive Nordeas (30 maj 2024), rÀknar med att tillvÀxten kommer att överstiga 4% under de kommande Ären, drivet av ökade initiativ för energirenovering.
02
Starka positioner pÄ de viktigaste marknaderna
Inwido arbetar kontinuerligt med att stĂ€rka sina positioner pĂ„ sina sex huvudmarknader â Danmark, Finland, Irland, Norge, Storbritannien och Sverige â genom marknadsandelsvinster och förvĂ€rv. Starka positioner och ett brett erbjudande riktat till olika marknadssegment ger stabilitet, samtidigt som det möjliggör fortsatt tillvĂ€xt och ytterligare marknadskonsolidering.
03
Bevisad stabilitet över konjunkturcykler
Sedan börsnoteringen för tio Är sedan har Inwido levererat stabil tillvÀxt och gedigen lönsamhet. Trots de senaste tvÄ utmanande Ären har lönsamheten varit stabil. Tack vare vÄr decentraliserade modell och affÀrsenheternas starka erfarenhet av att hantera efterfrÄgeskift har vi kunnat anpassa kapacitet och kostnader flexibelt i linje med marknadsvillkoren.
04
Skalbar e-handelsplattform
Att köpa fönster och dörrar online Àr enklare och mer populÀrt Àn nÄgonsin. Inwido Àr vÀl positionerat för att öka e-handelsförsÀljningen pÄ bÄde befintliga och nya marknader. VÄr skalbara e-handelsplattform möjliggör snabba och effektiva marknadslanseringar. Med Sparoknas debut 2024 i Polen spÀnner vÄrt erbjudande nu över 10 marknader och 14 varumÀrken.
05
Möjlighet att driva pÄ konsolideringen av den europeiska marknaden
Europas fönster- och dörrmarknad Àr mycket fragmenterad, och de flesta företag fokuserar enbart pÄ sina hemmamarknader. Betydande marknadsförÀndringar skapar förvÀrvsmöjligheter för Inwido i bÄde nya och befintliga geografiska omrÄden, samtidigt som EU:s Green Deal ökar potentialen för organisk tillvÀxt. M&A-aktiviteten har ökat kraftigt 2024 och Inwido ses som en attraktiv köpare.
VĂ„r marknad
Trots den senaste tidens osÀkerhet fortsÀtter Europas marknad för fönster och dörrar att vÀxa med cirka 4 % per Är pÄ lÄng sikt.
Det Àr en stor och fragmenterad marknad, prÀglad av lokala regelverk och sÀsongsvariationer i efterfrÄgan. VÄr starka lokala nÀrvaro ger oss goda förutsÀttningar att ta tillvara pÄ möjligheterna framÄt.
Ăkande efterfrĂ„gan pĂ„ energieffektiva bygglösningar
Fönster och dörrar Àr bland de mest effektiva sÀtten att minska energianvÀndning och utslÀpp.
Marknadskonsolidering
Den europeiska marknaden för fönster och dörrar Ă€r starkt fragmenterad och lokal, vilket skapar betydande konsolideringsmöjligheter. Ăkade hĂ„llbarhetskrav och en mer komplex kundefterfrĂ„gan bidrar till att accelerera antalet attraktiva förvĂ€rvskandidater.
PÄ en tillvÀxtresa
VÄr strategi för 2024 Àr tydlig: att vÀxa organiskt och genom förvÀrv, öka produktiviteten genom kompetens och automation samt stÀrka samarbetet inom koncernen inom prissÀttning, inköp, hÄllbarhet och tillverkning.
OmsÀttning, MSEK
Vinst per aktie, SEK
VĂ€gen mot 2030
Strategi
Strategi
Vision
Att bli ett bolag med 20 miljarder kronor i omsÀttning till 2030
Mission
Att förbÀttra mÀnniskors inomhusmiljöer genom att utveckla och sÀlja Europas bÀsta kundanpassade fönster- och dörrlösningar.
Ă
rliga finansiella mÄl
>15%
Avkastning pÄ operativt kapital
<2.5x
Nettoskuld i relation till EBITDA
~50%
Utdelning i relation till resultat
Vision
To become a SEK 20 billion company in terms of turnover by 2030
Mission
To improve peopleâs lives indoors by developing and selling Europeâs best customized window and door solutions
Annual financial targets
>15%
Return on operating capital
<2.5x
Net debt vs. operatingEBITDA
~50%
Dividend vs. net profit
Guiding principles
Pragmatism
Performance
Passion
Guiding principles
Pursue acquisitions
Pursue acquisitions to expand geographic footprint and exploit synergies
Drive and commercialise 'Green Deal'
Drive and commercialise âGreen Dealâ in favour of awareness and customer demand
Develop talented people
Attract and develop talented people to secure future leadership and profitable growth
Share knowledge
Share knowledge and collaborate to excel in pricing, purchasing and productivity
Embrace technology
Embrace the latest technology and raise the level of digitalisation and automation
VĂ€gledande principer och prioriteringar
VĂ€gledande principer
Pragmatism
Prestation
Passion
Prioriterade omrÄden
1. Genomföra förvÀrv för att stÀrka den geografiska nÀrvaron och ta tillvara synergier
2. Driva och kommersialisera den gröna omstÀllningen i takt med ökad medvetenhet och efterfrÄgan frÄn kunder
3. Attrahera och utveckla talanger för att sÀkerstÀlla framtida ledarskap och lönsam tillvÀxt
4. Dela kunskap och samarbeta för att nÄ framgÄng inom prissÀttning, inköp och produktivitet
5. Ta tillvara pÄ den senaste tekniken och höja graden av digitalisering och automation
VÄra fyra affÀrsomrÄden
Varje affÀrsomrÄde samlar affÀrsenheter med fokus pÄ kundbehov och levererar innovativa produkter och tjÀnster med smart, attraktiv design som minskar energianvÀndningen och förbÀttrar vardagens vÀlbefinnande.
Skandinavien
Inwidos största affÀrsomrÄde, med verksamhet i Danmark, Norge och Sverige. OmsÀttningen uppgick till 4 143 MSEK under 2024. VarumÀrken inkluderar KPK, Outline, Lyssand-Frekhaug, Litexfönster, Hajom, SnickarPer, WestCoast Windows och Diplomat Dörrar.
Antal affÀrsenheter
15
OmsÀttning 2024, MSEK
4,143
Justerad EBITA 2024, %
14.3
Ăsteuropa
Omfattar verksamhet i Finland och Polen. OmsÀttningen uppgick till 1 726 MSEK under 2024. Inkluderar Finlands största fönster- och dörrbolag, Pihla Group, samt Profin (skjutdörrar) och det polska bolaget Sokolka.
Antal affÀrsenheter
10
OmsÀttning 2024, MSEK
1,726
Justerad EBITA 2024, %
5.3
E-Handel
Omfattar Inwidos direktförsĂ€ljning till konsument i Danmark, Finland, Norge, Polen, Tyskland, Storbritannien, Sverige, Ăsterrike, NederlĂ€nderna och Belgien, med en total omsĂ€ttning om 1 122 MSEK. Produktionen Ă€r baserad i Estland, Polen och RumĂ€nien. VarumĂ€rken inkluderar JNA, Sparfönster och Bedst&Billigst.
Antal affÀrsenheter
1
OmsÀttning 2024, MSEK
1,122
Justerad EBITA 2024, %
8.0
VĂ€steuropa
Inwidos nÀst största affÀrsomrÄde, med verksamhet i Storbritannien och Irland. OmsÀttningen uppgick till 1 872 MSEK under 2024. VarumÀrken inkluderar Sidey Solutions, Walker Profiles, CWG Choices, Dekko, Allan Brothers samt Jack Brunsdon & Son i Storbritannien och Carlson i Irland.
Antal affÀrsenheter
7
OmsÀttning 2024, MSEK
1,872
Justerad EBITA 2024, %
11.7
En decentraliserad organisation
Engagerade chefer och medarbetare driver Inwidos framgÄng. Vi bygger en gemensam ledarskapskultur och investerar kontinuerligt i talang och nyckelkompetenser för att sÀkerstÀlla ett starkt ledarskap nÀra marknaden.
Ledarskap
VÄr decentraliserade modell ger ledare nÀra marknaden mandat att fatta snabba beslut baserade pÄ djup kundinsikt. Varje vd för en affÀrsenhet har fullt resultatansvar, med stöd av strukturerad utveckling som stÀrker ett lÄngsiktigt och hÄllbart ledarskap.
Kultur
Vi frÀmjar en kultur prÀglad av tillit, ansvarstagande och samarbete, dÀr lokalt entreprenörskap utvecklas inom gemensamma ramar. Kunskapsdelning över landsgrÀnser och en öppen dialog bidrar till samsyn i arbetssÀtt och ökat engagemang.
Kompetens
Vi investerar kontinuerligt i nyckelkompetenser genom riktade utbildningsinsatser, talanggenomgÄngar och successionsplanering. LÀrande Àr en naturlig del av det dagliga arbetet och gör det möjligt för medarbetare att utvecklas och bidra till stÀrkt affÀrsresultat.
Finansiella mÄl
MÄl för 2030
20 miljarder
SEK i nettoomsÀttning
Resultat 2024
8,8 miljarder
SEK i nettoomsÀttning
MĂ„l
>15%
Avkastning pÄ rörelsekapital pÄ mer Àn 15 procent
Utfall 2024
12.7%
Avkastning pÄ rörelsekapital
- Kommentar
Avkastning pÄ operativt kapital minskade till 12,7 procent (15,4) framför allt som en följd av jÀmförelsestörande poster samt ökade investeringar. Se FörvaltningsberÀttelsen för mer detaljerad information.
MĂ„l
<2.5x
Netto skuldsÀttningen i förhÄllande till rörelse-EBITDA ska, med undantag för tillfÀlliga avvikelser, inte överstiga 2,5x
Utfall 2024
1.0x
Nettoskuld i förhÄllande till rörelse-EBITDA
- Kommentar
Inwidos nettoskuld i förhÄllande till operationell EBITDA uppgick till 1,0x (0,7x exklusive IFRS 16). Den lÄga skuldsÀttningen Àr resultatet av en stabil lönsamhet samt ett fortsatt starkt kassaflöde.
MĂ„l
>50%
50 % av nettovinsten.
Utfall 2024
5.5 SEK
per aktie
- Kommentar
I linje med utdelningspolicyn föreslÄr styrelsen att utdelningen för rÀkenskapsÄret 2024 uppgÄr till 5,50 SEK per aktie (6,50) vilket motsvarar 59 procent av Ärets redovisade resultat efter skatt. En utdelning i linje med policyn möjliggörs av en stark balansrÀkning samtidigt som det finns finansiella resurser för investeringar och vÀrdeskapande förvÀrv.
FĂ„ regelbundna uppdateringar om Inwido
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Under 2024 uppgick nettoomsÀttningen till 8 838 MSEK (8 970),
1 procent lĂ€gre Ă€n föregĂ„ende Ă„r. Ăven om ledande makroekonomiska indikatorer blev mer positiva och efterfrĂ„gan inom nĂ„gra marknadssegment vĂ€nde uppĂ„t, sĂ„ utmanades flera av affĂ€rsenheterna fortsatt av en lĂ„g efterfrĂ„gan och hĂ„rd prispress, framför allt i Finland, Norge och England.